OUR ADVISERS

理念に共鳴する、
トップランナーからの声

• 元大手コンビニ　
  開発部長 ギブ・スパイラル・ジャパンとは、全てにおいて現在版「武士道」ではと思う。社員一人ひとりが「自分の価値は自分で決める」、なんと… ギブ・スパイラル・ジャパンとは、全てにおいて現在版「武士道」ではと思う。社員一人ひとりが「自分の価値は自分で決める」、なんと年間目標や給与が完全自己コミット制で「いかに成長するか」「いくらの収入を得るか」を宣言して、やり通すこと。すなわち、「どう生きるか」だ。組織としては、プロフェッショナルであることが求められる。時には、コミットした目標達成のためだけの個人の欲望を抑え、調和を重んじることも重要視される。これは人としての徳を磨き、共同体の中でより良く生きるための人格形成の道・・・義・勇・仁・礼・誠・名誉・忠義、まさに武士道である。わたしは、幸せなことに賃貸借アドバイザリー事業のほかに、開発業務支援コンサルティングにも関わらせてもらっている。クライアントの求めていることを常に考え提案していくWIM-WINのスタンスは決してブレない。この会社と30年前に出会いたかった・・・知れば知るほど本気で思う。何をコミットしてどんな成長をして来ただろうか。想像するだけでワクワク感を感じてしまうほど魅力ある企業だ。
• 元情報機器メーカー　幹部 顧問として3年間、GSJが業界トップクラスへと成長する姿を間近で見てきました。彼らの凄さは、決して無理な要求を押し付けないと… 顧問として3年間、GSJが業界トップクラスへと成長する姿を間近で見てきました。彼らの凄さは、決して無理な要求を押し付けないところにあります。
  「AIによる高精度な査定」と「交渉アナリストの対話力」を掛け合わせ、双方が納得できる未来を探していくスタイルです。実際に私が関わった多店舗運営の上場企業様でも、貸主様との良好な信頼関係をそのままに、年間一億円近い賃料削減という素晴らしい成果を上げてくれました。
  ただのコスト削減代行ではなく、貸主様との長期的な「絆」まで大切に育んでくれるGSJ。不確実な経営環境が続く中で、これほど優しく、そして頼もしい存在はないと感じています。
• 学習塾専門メディア　代表 本誌『月刊私塾界』は、全国の学習塾経営者と日々向き合うメディアです。取材や経営相談の場で、必ずと言っていいほど話題に上るのが… 本誌『月刊私塾界』は、全国の学習塾経営者と日々向き合うメディアです。取材や経営相談の場で、必ずと言っていいほど話題に上るのが、家賃という固定費の重さでした。
  4年ほど前から、そうした悩みを抱える経営者の方々に、迷わずギブ・スパイラル・ジャパンをご紹介してきました。多くの塾経営者は、「もともと安く借りている」「他社の交渉で、すでに下げられるだけ下げた」と考えています。それでもGSJが入ると、相場感そのものを疑う発想によって、減額に成功するケースが続いています。
  本質は、家賃を動かせない固定費ではなく、交渉可能な変数として捉え直すところにあります。
  この斬新な発想と、感覚に頼らない確実な交渉力によって、これまで全国各地の様々な学習塾が、家賃という重荷から救われてきました。
  塾業界を取材し続けてきた立場から言えるのは、経営者の本音に寄り添い、本気で支えてくれる存在は決して多くないということです。GSJさんは間違いなくその一社です。これからも塾業界の発展と繁栄のために、ぜひ力を貸していただきたいと、心から思っています。
• 元大手化学品メーカー　常務 ギブスパイラル社と顧問業務を行うにあたり、最初はこのような事業が存在するのか？という率直な疑問がありました。
  実際、… ギブスパイラル社と顧問業務を行うにあたり、最初はこのような事業が存在するのか？という率直な疑問がありました。
  実際、ハードなネゴシエーションにおいて査定通りの成果をアシストし、しかもトラブルのない交渉などできるのか？交渉資格というのも初耳。大丈夫か？という印象でした。
  但し、業務を進めて担当者のご提案を目の当たりにしていくにつれて、社員一人一人のコアコンピタンスを活かすことで、自社にとっては社員が会社依存型でなく自立型、顧客にとっては永続的な成長に向けた経営課題の明確な解決、貸主様におかれましては、信頼関係の上に成立する安定的な収入の確保とトリプルＷＩＮの関係につながる事業運営と確信いたしました。巷ではパラサイト化している社員が渦巻いている中で、一人一人の力量やモチベーションの高さで勝負している会社は魅力的であると感じます。
  このような会社に依存しない力が求められるビジネスモデルは経営が容易ではないと肌で感じるが、次の成長に向けた非連続な成長を期待していきたい。
• 元大手通販・EC企業　社長 各企業にとってあらゆるコストが上昇する昨今、
  特に多店舗展開・オフィス契約を多数有する企業において、固定費削減、賃料… 各企業にとってあらゆるコストが上昇する昨今、
  特に多店舗展開・オフィス契約を多数有する企業において、固定費削減、賃料の最適化はインパクトのある経営課題です。
  ただ、この類は何年も前から、何度かスポットを当てて、ことあるごとに交渉し、削減してきた経緯もありました。
  今回、ギブスパイラルさんとお付き合いいただく際に事前のAI分析と「交渉アナリスト資格」を有しての交渉アドバイザリー体制で交渉をおこなうと聞き、正直最初は胡散臭いなぁー、という印象が先にありました。
  とにかく、企業としては貸主に対して嫌な思いをさせ、関係性をこじらせ、かつ、それがネガティブな情報として広がるレピュテーションになってしまう事はとんでもないことですから。
  しかしながら、ギブさんのメンバーの方のお話を聞き、各企業さまに一緒に同行し、ご説明を何度かおこない、ディスカッションを重ねるうちに、貸主様の賃貸意欲をベースに合意形成を図るプロセスが成果に結びつく事、そして、企業に、借主にもwin-winの良好な関係性を保ち喜ばれる結果を出す事。その事に、今はほんとうにただただ感心しています。
  また、ギブさんご担当者のみなさんの貸主・借主のお互いの為を考えた思想の元で、熱意や志、まさに心証を悪くさせないシナリオの展開（交渉要件設定）は素晴らしいに尽きます。
  まさに、プロフェッショナルな集団とはこの企業のことだと感じております。
  基本的なパーパスや理念を忘れず、これからも頑張ってほしいですし、益々期待をしています。
• 元大手レストランチェーン　社長 ギブ・スパイラル・ジャパンは、同領域にある競合他社とは異質な存在である。
  その理由は、ほとんどの競合他社はロジックな… ギブ・スパイラル・ジャパンは、同領域にある競合他社とは異質な存在である。
  その理由は、ほとんどの競合他社はロジックなき賃料削減の提案すなわち、人につく力技が武器であり一歩間違うと、貸し手と借り手の関係悪化を招く恐れがあり、クライアントの危惧もそこにある。一方、ギブ・スパイラル・ジャパンは、ロジックが明確にあり、数字で見える化し、且つ貸し手とクライアントの信頼関係をより良く強くすることに注力し結果、win-winの関係において賃料削減を成し遂げる唯一無二の事業戦略で成長を継続している。
  クライアントからの信頼は経営者面談でクライアントの経営理念、事業戦略、事業の現在地、将来展望を理解した資格を持つ交渉人のみが行う。
  貸し手からの信頼はクライアントを代表して事業の説明など貸し手が実は欲しい情報を得ること、またクライアントへの要望などの聞き取りと改善。
  このように、クライアントと貸し手からの'ありがとう'集めが結果として継続した成長、日本一という今のポジションを得ている理由だとおもう。
  もちろん、そのサポートができることを誇りに思う。